谁在 B 站开环业务中赚到了钱。

(资料图片仅供参考)

除了继续完善基建，B 站还要继续扩大带货规模，多内容形式、多品类地试验。让机会浮出水面。

内容平台做电商、电商平台做内容的闭环大背景下，B 站是唯一坚持做开环电商（即可外跳至电商平台成交的一种导流电商）的社区平台。

商业化战略提升一年，B 站开环带货分化出三种主要形式，并各自取得一些新进展。

最基础的形式是 UP 主视频带货。

这种形式对 UP 主来说更为熟悉，操作也相对简单。在原始内容中加一段 30 秒左右的带货视频，并在评论区置顶蓝链即可。

拼多多在 B 站的大多数投放便是如此。有 UP 主告诉我们，APP 类客户的投放，通常会提供带货部分的视频模板和话术，也不要求与内容强相关，单从外在形式上看，有点类似「贴片广告」。

能明显感受到，近一年来，UP 主们发布带货视频的频次在增多，甚至有 @王师傅和小毛毛 这样的 UP 主，自 4 月份开始，期期都是带货视频。

这类带货形式的缺憾也比较明显，带货容量与 UP 主更新频率有关，天花板较低。

第二种形式，是主要靠带货服务商们贡献的 3-5 分钟的纯种草视频，UP 主也是从 0 孵化的纯种草 UP 主。

纯种草视频来到 B 站的目标很明确，就是要抢占 B 站做开环带货的流量红利。这与 B 站社区原有内容的生产初衷非常不同。

这类视频讲究成本可控、标准化、规模化，也因此贡献了 B 站带货大盘的大部分占比。

作为「外来者」，这类视频因为模式优越，率先取得了一些成绩，但 B 站内容非常宽广，与社区契合的内容形式和货盘远没有被充分开发，要实现这一点也非常难。

第三种，就是更多 UP 主开始选择的、也是更符合 UP 主优势和诉求的直播带货。

B 站 UP 主的直播带货，实际上是以直播的形式在做私域分销。这是极具 B 站特色、且能很好体现社区和商业化融合的一种带货形式。

强私域是 B 站的社区特色，开发 UP 主的私域价值，据说也是 B 站下半年和明年的其中一个工作重点。未来，具有 B 站特色的开环带货案例，很可能就会以与私域有关的形式出现。

总体来说，B 站开环还处在相对初期的阶段。具有 B 站特色的带货形式只是有了雏形，远没有最终成型和展露。它需要更多的实验、试探。

开环模式本身有局限性，会因跳转产生不可避免的引流损耗；作为上游种草平台，也可能受到下游电商平台之品牌政策的影响。

但开环是符合 B 站现阶段能力和策略的选择。

它可以让 B 站迅速建立起一种新的变现方式，并惠及 UP 主。开环做得好，既可以为 B 站更为擅长的游戏、增值服务等营收争取时间，也可以为接下来如果真要做自闭环电商打基础。

B 站下一步首先要做的，是继续扩大上述三个带货方向的规模，尤其是在两种新模式里的探索。

B 站带货的最终形态，可能与现有的带货形式都不相同，但它一定是既符合社区在内容和生长上的调性，也能满足商业化需求。

找到社区和商业化的结合点和平衡点，是 B 站商业化的最终诉求，也是所有社区做商业化的共同挑战。

01 规模化的种草视频：靠流量红利起飞

开环是内容平台探索电商业务的必经之路，平台在货品不足、基建不完善、购物氛围也不浓厚时，通常先采取开环这样处于中间状态的模式，抖音、快手、小红书都经历过这个阶段。

这个过程中，敏锐且有经验的服务商会抓住平台做开环的流量红利，进来做生意，并不由自主承担起测试链路及用户教育的功能。

B 站明确开始做开环时，抖音快手这类新电商锤炼出来的服务商已经有很多。对他们来说，在 B 站做生意，起步不会特别难。

无堂网络是率先享受到 B 站带货流量红利的第一批服务商代表。

无堂创始团队有淘客经验，做过 MCN。2021 年，在 B 站提出「生态 + 商业双驱动」战略的前一年，无堂网络就进入 B 站做带货，并把 B 站作为主要平台。「萌牙家」等小家电在 B 站取得不错的传播和销售，让无堂看到了 B 站的带货潜力。在 B 站，无堂网络迅速用自己熟悉的规模化、高效率的方式做出了成绩。

所谓规模化、高效率，就是自孵化种草 UP 主，结合平台内容特性摸索出成本更低、更易复制的种草视频形式，并通过大量投流，快速起多个账号。

目前，无堂自孵化种草 UP 主 100 多个，他们摸索出的更适合 B 站的种草视频形式是，时长在 3-5 分钟，针对单一产品做带货讲解。

刚开始做的时候，无堂的月 GMV 只有 20 万。2022 年 B 站商业化战略地位提升，他们的月 GMV 迅速提升到 2000 万左右，到今年已达 3000 万。

王煜说，无堂取得今天的成绩，主要就是「搭上了 B 站商业化提速的快车」。

一同进入快车车厢的还有墨幸文化。

墨幸 2019 年入局 B 站，先是花火代理商，后来做品牌效果广告，去年开拓带货业务，并在长沙成立分公司，专门孵化博主和制作带货内容。现自有带货博主 40 个左右，618 期间带货 GMV 也接近 3000 万。

墨幸摸索出来的种草视频形式与无堂类似，也是 3-5 分钟为主。创始人俞伟伟说，「3-5 分钟的视频带货效率最高」，成本也合适。

一个 3-5 分钟的视频，一个墨幸 UP 主平均每月可更新 6-7 条。比不上短视频平台的创作者月更 100 条，但在 B 站，这个频次算高的了。高频，就能扩大规模，提高整体转化。

这种快速、规模化生产的种草视频，是 B 站涌入的一股新力量。在社区生态里，任何新力量都要找到与社区的结合点才能更好地发挥作用。

也就是说，一个适合 B 站的种草视频，除了要理解 B 站的内容特色，也要理解品牌为什么选择 B 站。

目前在 B 站做开环的品牌主要有两类。

一类是品牌知名度相对较高的品牌，为了给淘内或京东的旗舰店引流。在俞伟伟看来，这类品牌「占大多数」。典型如汤臣倍健。

汤臣倍健在多个渠道都有货，但天猫期舰店在大多数消费者心中仍意味着品牌官网，所以即便汤臣倍健的抖音自播和达播都做得很好，也要在天猫维持一定的量，这时候就要靠 B 站这样的外部平台补量。大健康恰好是契合 B 站的品，且「B 站能够提供天猫和抖音都触达不到的用户」。

俞伟伟说，今天「大多数品牌的市场部或品牌部同时背负着 GMV 的需求」，选择 B 站，就是既能做品宣，又有一定的 ROI 回馈，「可能 ROI 没有那么高，但对他们来说足够了」。

第二类，是刚好匹配 B 站人群特征和消费习惯的产品。

在人群上，B 站用户的男女比例差距在降低，但仍以男性为主；内容上，B 站用户看中「知识感」，翻译到产品特点上就是讲究「功能性」、「科技感」。

所以，男士个护、大健康、3C 是服务商目前带货成绩较好的三个品类。甚至一次性内衣内裤、瑜伽裤，也取得过不错的带货成绩。一次性内衣内裤除有功能性外，还相对标准化，不能退换货，降低了鞋服类产品的退货率。相对标准化的食品饮料等快消品带货，还没有取得太多成绩。

男士个护甚至被认为是 B 站「最卷」的品类，这个品类的所有产品都卖得动：洗面奶、洗发水、黑头贴、痘痘贴、止汗喷雾等。

俞伟伟感叹，男士个护种草已经到了「纯吃博主表现力」的阶段。

无堂和墨幸是率先吃到 B 站带货流量红利的人，他们也探索出了适合现阶段 B 站的种草形式和货品类型。但如王煜所说，「内容电商货盘的开拓有一个循序渐进的过程，B 站的带货业务刚刚兴起，还有许多品类有待发掘」，目前他们摸到的只是「冰山一角」。

还有更多的内容形式和优势货盘等着服务商们去探索。最终，这个内容形式和优势货盘是什么，还看不清楚。但一个共识的方向是，它一定是更精细化的、能在更深层次上体现社区特色的。

02 更适合 UP 主的带货：靠直播做私域分销

相比之下，UP 主直播带货，虽同样是新形式，倒更像是社区自然生长出来的结果。

平台商业化提速以来，不少 UP 主产生过转型焦虑。平台给予的流量激励减少；广告市场整体从品牌广告往效果广告转向，UP 主获得的商单数量也在下降。多种因素共同作用下，一些 UP 主感到经营压力增大，或者营收到了瓶颈期。

仍选择扎根 B 站社区的 UP 主，便有一部分转向了带货，尤其是直播带货。

B 站 UP 主直播带货的本质是用直播的形式做私域带货。私域是 B 站的特色，也是 B 站想要进一步为 UP 变现赋能的其中一个支点。

前面分析过，视频带货整体制作成本高、容量有限、天花板低。直播带货则没有这些限制。6 · 18 前后，@宝剑嫂、@雨说体育徐静雨 等头部 UP 主宣布直播带货。

宝剑嫂有 447 万粉丝，是老牌百大，6 月 10 日开播首日单场 GMV 达 2800 万。宝剑嫂的成绩实际上也是在告诉大家：B 站不是只有男性有购买力。徐静雨是 2022 年的百大，有 126 万粉丝。徐静雨的完整带货录播有 2 万播放，多条切片视频的播放量都超过 10 万。

更早的时候，今年 3 月，178 万粉丝的美食制作 UP 主 @燕子堡 BBQ 学徒 Ray 开始 B 站带货，目前一周一次，一次 4 小时，平均一场直播 GMV 有 14-18 万。

我们此前提到，@Mr 迷瞪 的带货成功与私域有很大关系，迷瞪有 20 多万私域用户，每次开播前在群里预告。

实际上，目前能够在 B 站直播带货的 UP 主，无论有没有粉丝群，私域用户都在成交中起着关键作用。

这与 B 站社区属性有关。

在 14 周年大会上，陈睿说，「B 站内容的基本盘依然是 PUGC 生产的中长视频」。这意味着，B 站的大部分内容生产成本很高，有较强知识感。而知识感要靠人背书才权威和可信。所以 B 站用户心智会沉淀在一个个 UP 主身上，UP 主与用户粘性和信任程度非常高。

每一个 UP 主，尤其是已经靠内容成长为垂类头部 UP 主，都有一群忠实的私域用户。B 站的去中心化分发逻辑，又导致了 UP 主开播后，能吸引到的大部分用户都来自自己的私域。

@宝剑嫂 的 6 · 18 带货有平台助推，她之外，@Mr 迷瞪、@雨说体育徐静雨、@燕子堡 BBQ 学徒 Ray 做的是不同品类的内容，内容本身的交易属性有轻有重，之所以都能在平台商业化早期做直播带货，就是因为 B 站 UP 主的直播带货，本质上是有私域的达播。

徐静雨的体育内容离电商交易很远，但他长期做赛事解说，有直播能力；做解说之前还做过销售，叠加了带货能力。所以，他基本上就是一个有私域、且有直播带货能力的达人主播，需要补充的是货盘，和直播带货流程把控。

一家非常懂淘宝直播的服务商帮徐静雨完成了他的第一次 B 站带货。在选品上，他们主要选择一些大品牌、久经考验的通品，比如某知名品牌的夏季运动套装、小零食等。

迷瞪和 Ray 的垂类内容离交易更近，他们主要带一些与垂类内容相关的货。比如迷瞪直播间全是家居产品；美食 UP 主 Ray 的直播间主要卖进口肉，以及附带的一些肉的场景的延伸品，牛奶、牛油果油、菜板等。

Ray 的特殊之处在于，他有自己的淘宝店，专门卖进口肉类。Ray 不是给别人分销，而是主要给自己的店铺引流。

Ray 的淘宝店 2021 年年初开业，一开始「佛系」运营，随着平台流量分成减少，以及明显感觉到「2022 年底之后，几乎没接过一个商单」，便把重心慢慢转移到直播带货上来。除 B 站一周一播外，淘宝每天开播，以维持直播间自然流量。

同时开播的情况下，他的淘宝店成交绝大部分来自 B 站直播间，「大概能占到 80% 多」。不过，Ray 在 B 站的粉丝数是淘宝的 10 倍左右。

Ray 的直播间主要卖 300 元 /kg 左右的进口牛肉，牛肉这种生鲜食品的食用有场景和工具限制，但 B 站用户多为年轻人，不乏大学生，Ray 的用户画像也大致如此，以「年轻的健身爱好者为主」。因此他在直播间经常被问：「可以用空气炸锅做吗？」

这也是为什么他在 B 站的开播频次最高也只能是一周一播。播得太频繁，私域用户还没有把上次买的吃完。

曾有粉丝给 Ray 留言，他真的很想继续下单，但前面两场直播已经买了 14 斤的上脑。Ray 一听，「这估计一个月都很难吃完。」

B 站直播带货的强私域属性，也决定了目前能在 B 站做直播带货的，只有从社区里长出来的大 UP 主或垂类头部 UP 主。

有服务商分享过一组数据，他们孵化的纯种草 UP 主做直播带货时，直播间平均停留时间只有 0.7 秒。

03 下一步怎么走

纵然已经呈现出 UP 主视频带货、规模化的种草视频带货、UP 主直播带货三种形式，三种形式也各自取得了新的进展，但 B 站带货才刚刚起步，难度也肉眼可见。

第一个小难题是，开环的本质是导流电商，跨平台导流必然会有用户流失，且 B 站不掌握用户从种草到交易的全流程数据，无法精准归因并做出种草效率的优化。

这个问题还相对好解决，服务商们至少总结出了一些提高导流效率的经验。

墨幸的经验是，从选品上，优选渗透率足够高的品类，和更有品牌力的品牌。

「因为我不能把控，我把用户引过去了，他开通了对这个品类的认知，但是买了其他的牌子。」墨幸在开环前期吃过不少次这种亏，后来他们要么做知名品牌，要么做极致性价比的产品，「这样被分流的概率就会比较小」。

同时墨幸会建议品牌优化电商平台的店铺装修，甚至单开一个链接，上面写着「B 站粉丝专享」。

在选平台上，对于在多个平台都有货源的品牌，如果品牌没有特别指定，优选控价能力更强、品类契合度更高的平台做跳转。

「如果某产品跳转到某平台后，发现这个产品在该平台的不同店铺有不同价位，用户是很容易流失的。」俞伟伟说。

这也是为什么，淘宝、京东、拼多多三个平台和 B 站做了数据打通，表现最好的是淘宝，成交占比据说可达 70+%，京东占 20+%，拼多多只有不到 5%。

京东的优势集中在 3C，品类宽度有限。至于拼多多，站内商品被实时比价，没有价格优势的品很难产生销量。拼多多是单品爆品逻辑，不是品牌逻辑。拼多多自己需要 B 站，但在拼多多做生意的商家不需要站外种草。

更大的难题在于，B 站内容不完全指向商品消费，用户对 B 站内容的消费动机非常复杂，B 站又没有对应到消费倾向的精细的人群包计划，很难做内容和货的匹配。

即便是有经验的服务商，也要充分理解社区生态，再经过对选品、种草形式的反复探索，才能找到进一步提高效率、扩大规模的方式。

但机会也在于，B 站的内容宽度很广，理论上的可探索空间还非常大。

王煜就提到，考研、考公类内容在 B 站的带货成绩很好。

这符合 B 站在知识类内容上的优势。知识类内容的变现可能是 B 站商业化的一个特色突破口，至少服务商已经感受到这个机会。

无堂的 100 多个种草 UP 主，除了自孵化的，还有 10 多个是签约的已有 UP 主，其中大多数就是知识类的。

王煜还在探索更多其他平台已经爆过、但在 B 站还没有被开发出来的内容品类里找机会，比如旅游内容、音乐内容等。同时计划尝试一些新的内容形式。

墨幸团队也会每天关注 B 站的热门内容，发现潜力品类，会先用纯内容进行流量测试，效果好的话再去找品牌进行对接。

UP 主用直播做私域分销也是有机会跑出 B 站特色的。

靠大主播带动的低价团购式的直播电商模式正在式微，抖音等平台上，KOC 分销正在成为品牌的新选择。KOC 分销通常是纯佣合作、且不用破价，也不用因为脉冲效应给品牌带来压货风险。

对品牌来说，一个个 UP 主，尤其是有私域的、有内容能力的垂类 UP 主，就是一个个优质 KOC。UP 主缺少的是货的能力，以及从纯粹的视频内容创作者到带货主播的能力。

B 站已经意识到了 UP 主私域的价值，预计接下来会有更多新的针对性动作。

且 UP 主基于私域能够发挥的价值，除了直播带货，或许还有很多其他的、更符合 B 站社区调性的特色可能。

好在，B 站在商业化上的决心是确定的。6 月底，B 站刚整合多个部门，成立由李旎带队的一级部门交易生态中心，以加强公司在商业化交易方面的基建。

交流中，不止一个 UP 主和服务商向我们表示，B 站带货的价值被「低估」了。

若要证明这一点，B 站除了继续完善基建，还要继续扩大规模，多内容形式、多品类地试验。让机会浮出水面。

就像王煜说的，「只要 B 站能像现在这样，大家为了业务增长齐心协力，我觉得就挺好。」

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